![Sådan udvikler man it-løsninger i en krigszone](https://itb.dk/wp-content/uploads/2023/11/saadan-udvikler-man-it-loesninger-i-en-krigszone-fi2021okt.jpg)
Sådan udvikler man it-løsninger i en krigszone
Det kræver noget helt særligt at få en it-virksomhed til at fungere, når størstedelen af medarbejderne arbejder i Ukraine, og dermed har krigen helt tæt på kroppen.
Vi arbejder for at skabe et stærkt og digitalt samfund, der udnytter teknologiens fulde potentiale til glæde for både økonomien og det enkelte menneske.
Og vi vil sikre en konkurrencedygtig og professionel it-branche, der aktivt bidrager til vækst og udvikling i et digitalt Danmark.
IT-Branchens politik skabes af medlemmerne i vores Policy Boards i tæt samarbejde med IT-Branchens sekretariat.
Det kræver noget helt særligt at få en it-virksomhed til at fungere, når størstedelen af medarbejderne arbejder i Ukraine, og dermed har krigen helt tæt på kroppen.
Hvad må du egentlig og hvad må du ikke i anvendelsen af AI? Fra designfasen til den daglige drift er det afgørende at forstå og respektere grænserne for databrug og privatliv.
Er det ikke lidt for bøvlet at ansætte hende? Og kan hun overhovedet løfte arbejdsopgaverne ligesom os andre?
Kigger man på de tilgængelige it-fakturaer i det offentlige, blev der i 2022 købt it-ydelser ind for 11 mia. kr. fordelt på 2.500 it-leverandører. Men der er et stort mørketal.
Med det hastige indtog af kunstig intelligens i stort set alle aspekter af vores arbejde og hverdag, giver det god mening at kigge på AI som et kompetenceområde.
Når forskellige sektorer samles for at diskutere bæredygtighed, viser det sig ofte, at samarbejde og gensidig forståelse er den vigtigste nøgle til innovation og fremskridt. Netop det blev bekræftet, da industrien og branchen nok engang mødtes i IT-Branchens High-Level Forum for bæredygtig it.
I en verden hvor data styrer næsten alle aspekter af vores liv, satte vi sammen med Styrelsen for Dataforsyning og Infrastruktur til konferencen fokus på vigtigheden af data i den digitale transformation.
Den hastige teknologiske udvikling har skabt en frygt for at maskiner vil overtage en lang række af kreative jobs. Men er frygten berettiget? Eller står vi på tærsklen af en ny æra, hvor mennesker og maskiner kan samarbejde i stedet for at konkurrere?
På statsminister Mette Frederiksens 3 dages besøg i Japan, var det ikke kun den geopolitiske situation, der blev vendt. Også fremtidens kvanteteknologi var et varmt emne.
Får man reelt en bedre bundlinje, hvis man sætter konkrete mål for forskelligheden i virksomheden? Og hvordan måler man overhovedet på det?