140 topledere og eksperter var i sidste uge samlet for at diskutere it-branchens grønne og bæredygtige ambitioner. For er vi ambitiøse nok eller går det for langsomt med en bæredygtig omstilling af branchen som helhed?
En direktion er sammensat af en bred palet af kompetencer. Det er netop det, der gør den stærk og robust. Men hvordan klæder du, som CIO og specialist i IT, din direktion på til at forstå jeres digitale transformation?
Klimamål, ESG-rapportering, cirkulær økonomi, CO2-udledning, Science Based Targets, grøn it samt scope 1, 2 og 3. Ordene er mange, men ofte ukendte for mange. Alligevel er Sustainability noget, man som CIO og it-virksomhed skal tage seriøst.
På 3. møde i CIO Transformation Boardet blev der drøftet cloud, AI og strategisk anvendelse af data sammen med en række udvalgte eksperter.
På dette års Digital Copenhagen gæstede IT-Branchens CIO Transformation Board scenen for at fortælle, hvordan de arbejder agilt. Resultaterne var klare: Hverken Haldor Topsøe, Aller Media, Røde Kors eller NREP gør det helt ens.
Mens der fra det offentliges side er stort sikkerhedsfokus på den kritiske sektor og til dels også SMV-segmentet, halter indsatsen overfor resten af dansk erhvervsliv. Det var en af konklusionerne på CIO Transformation Boardets netop afholdte møde om it-sikkerhed.
Verden har forandret sig og er blevet mere hybrid. Det stiller helt nye krav til virksomhedernes organisation, it-infrastruktur og ikke mindst CIO’en.
Selvom man måske selv glæder sig til at komme tilbage og er fyldt med energi, skal man huske på, at flere medarbejdere måske skal lades op igen efter en lang tid alene.
Som CIO vil man også forvente, at du har forsalg til, hvordan man kan bygge bro mellem dem, der kun vil arbejde som i gamle dage, og dem der kun vil arbejde remote – samt alle dem ind i mellem.
Først og fremmest handler det om at beslutte, hvor ofte man forventer, at folk er fysisk på arbejdet, og hvor fleksibel man er i forbindelse med remote work.