Policy Boardet for Digitale kompetencer har til formål at styrke Danmarks digitale transformation gennem sikring af adgang til de rette kompetencer og ressourcer.
Cirka 40 % af anbragte børn og unge har ikke deres egen computer. Det sætter dem bagud både socialt og i deres fremtidige jobs. Støt Børnenes IT-Fond og vær med til at sikre digital dannelse til alle børn.
Vi vil alle gerne være del af en inkluderende arbejdsplads med plads til forskellighed. Både fordi det skaber arbejdsglæde, men også fordi, det gavner både indtjening og innovation. Men hvordan får vi helt konkret handlet på og skabt den mangfoldighed, vi snakker så meget om?
Det er ikke nogen nyhed, at kunstig intelligens og automatisering ændrer vores arbejdsliv. Vi har før diskuteret, hvilke typer jobs, såsom de ufaglærte, der vil blive forandret. Men er der også en kønnet forskel i automatisering?
Karriere, løn, work-life-balance, ledelsesvejen og dét at være kvinde i it-verdenen. Emnerne er mange, når IT-Branchens mentorpar mødes til sparring.
Bimlende telefoner, væg-til-væg møder og kontorlokaler i glas og beton. For mange af os er arbejdslivet fyldt med distraktioner, støj og hastværk. Under overskriften ”Love Tour – Kærlighed til faget – kærlighed til verden” tog IT-Branchens Bureauledernetværk på inspirationstur, hvor de blandt andet genoplevede kvaliteten i at være langsom og sansende.
Løsningen på den manglende diversitet i it-branchen handler først og fremmest om at anerkende, at vi langt fra er i mål, men er fyldt med bias og blinde vinkler. Sådan lyder det fra journalist, kommunikationsrådgiver og forfatter, Rikke Viemose.
IT-Branchen var på plads i panelet, da Politiken havde inviteret til debat om ”Den digitale underklasse”.
På et møde mellem erhvervslivet, STEM-uddannelserne på Syddansk Universitet og IT-Branchen var Trine Bramsen, transportminister og minister for ligestilling, meget klar i sin udmelding: Ligestilling må ikke blive et skældsord.
En direktion er sammensat af en bred palet af kompetencer. Det er netop det, der gør den stærk og robust. Men hvordan klæder du, som CIO og specialist i IT, din direktion på til at forstå jeres digitale transformation?
Hvordan prioriterer man diversitet i en performancekultur, hvor alting går hurtigt? Kan diversitet bruges til at opnå strategiske mål? Og har du nogensinde tænkt på, om du kun søger professionelle råd hos nogle der ligner dig selv?