Da Pernille Bruun-Østergaard fra Netcompany første gang meldte sig til IT-Branchens mentorprogram for kvindelige talenter, var det på opfordring fra en kollega.
På det tidspunkt stod hun over for en forfremmelse til manager hos Netcompany og ønskede at vende sine overvejelser med en erfaren leder uden for egen virksomhed. Her kunne hun tale frit, og få et perspektiv fra en erfaren leder udefra.
”Det var egentlig ikke, fordi jeg havde de største forventninger til forløbet dengang, men jeg havde behov for noget sparring, nogen man let kunne spejle sig i, og også nogen, hvor man kunne få et objektivt perspektiv – set ude fra virksomheden,” fortæller hun.
Forløbet gav dog Pernille meget mere, end hun havde forventet. Derfor meldte hun sig til igen og blev denne gang matchet med Sara Green, CEO i it-konsulenthuset Pico.
Et blik udefra skabte klarhed
I dag er Pernille team manager for 18 medarbejdere fordelt på København, Aalborg og Polen. Derudover har hun en portefølje på syv kunder og arbejder blandt andet med salg, personaleledelse, kunderelationer og kontraktuelle forhold.
På et tidspunkt i mentorforløbet med Sara stod Pernille midt i en særligt hektisk periode. Der var mange opgaver og udfordringer, som krævede hendes opmærksomhed, og det var til tider svært at bevare overblikket.
En weekend skrev hun derfor til Sara og spurgte, om hun havde mulighed for at tale. Sara hjalp hende med at træde et skridt tilbage og se mere konkret på den situation, hun stod i, og hvilke handlemuligheder hun havde.
”Som ny leder vil man gerne køre stærkt og løse alle problemer så snart de kommer, fordi man føler et ansvar for at få tingene til at glide. Men det er okay, at der nogle gange er nogen, der venter på en.” fortæller Pernille.
Ved sammen med Sara at se problemstillingen udefra og diskutere, hvad udfordringen konkret handlede om, og hvem der skulle involveres for at løse den, blev den nemmere for Pernille at løse.
”Man behøver ikke at løse alting lige med det samme,” siger hun. Det er en vigtig læring, når man som ny leder gerne vil reagere hurtigt og sikre på de opgaver, der opstår.
Mentoren får værdifulde perspektiver retur
Selvom Sara er den erfarne leder i relationen, oplever hun ikke mentorforløbet som en ensidig overlevering af erfaringer og gode råd.
Samtalerne giver hende også indblik i de overvejelser og udfordringer, som yngre kvinder og nyere ledere i branchen står med. Det giver hende et perspektiv, hun kan bruge i sin egen ledelse.
”Ud over at få nogle rigtig gode bekendtskaber og lige så mange refleksioner retur, så synes jeg faktisk, at det at blive eksponeret for, hvad der bliver tænkt om ting der bliver lavet oppefra, er vildt værdifuldt i mit arbejde,” fortæller Sara.
Samtalerne med Pernille har blandt andet mindet hende om, hvor vigtig en opgave det er at hjælpe medarbejderne med at prioritere. Når en ny opgave bliver lagt på en medarbejders tallerken, bør lederen også overveje, om noget andet skal fjernes.
”Det er rigtig sundt at blive mindet om, hvordan man skaber et bæredygtigt og godt arbejdsliv for sit team,” fortæller hun.
Et fortroligt rum for kvinder i it
Sara har deltaget som mentor hos IT-Branchen flere gange. Hun bliver fortsat imponeret over de kvinder, hun møder gennem forløbene.
”Jeg bliver gang på gang overrasket over, hvor virkelig dygtige unge kvinder, der sidder rundt omkring i IT,” siger hun. Samtidig oplever hun, at der er brug for mentorordningen. En stor del af ledelseslagene i it-branchen består fortsat af mænd, og nogle yngre kvinder kan opleve, at de skal navigere i en kultur præget af mere traditionelt maskuline værdier og ledelsesformer.
Her kan en mentor uden for ens egen virksomhed skabe et fortroligt rum, hvor man kan tale åbent om udfordringerne og få nye perspektiver på, hvordan et arbejdsliv og en lederrolle kan se ud.
”Det tror jeg er givtigt for alle, hvis vi vil have, at kvinderne skal blive ved med at stige på karrierestigen og ikke bare give op og tænke at det her nok ikke er noget for mig,” siger Sara.
Mentorforløbet kan sagtens fungere digitalt
Pernille og Sara har indtil videre mødtes fire gange. Tre af møderne er foregået digitalt, mens de også har prioriteret at spise frokost sammen, da Sara var i København.
Det fysiske møde gjorde det lettere at lære hinanden at kende, men afstanden mellem Rødovre og Silkeborg har ikke været en hindring for forløbet.
”Det er vigtigt at sige, at ordningen sagtens kan fungere digitalt, hvis begge to bare er med på det,” siger Sara. Digitale møder kan ligefrem gøre det nemmere at prioritere mentorforløbet i en travl hverdag, fordi deltagerne ikke også skal afsætte tid til transport.
Der skal være noget på spil
Pernille og Sara er enige om, at man skal prioritere tiden og være villig til at investere sig selv i mentorforløbet. Som mentee er det vigtigt at gå åbent ind i samtalerne og have nogle overvejelser eller udfordringer, man gerne vil vende.
”Kom gerne med nogle helt konkrete problemstillinger eller personlige udfordringer, som du vil have sparring på, hvordan man kunne gribe an”. Sådan lyder Saras råd til nye mentees..
Nogle gange kan samtalen netop bruges til at finde frem til, hvad det egentlige problem er. Det allervigtigste er, at man tør være åben og ærlig, fortæller Sara:
”Man behøver ikke at have et konkret problem, men bare være klar til at åbne sig op og vide, at det er et trygt rum man snakker i.”
Mentorprogrammet er åbent for nye mentees
IT-Branchens mentorprogram kobler kvindelige talenter i it-branchen med erfarne kvindelige ledere. Formålet er at styrke deltagernes faglige og personlige udvikling og bidrage til større diversitet i branchen.
Mentorprogrammet gennemføres nu for 11. gang, og der er åbent for tilmelding til 2027-forløbet. Som mentee får man en mentor uden for sin egen virksomhed, der står til rådighed minimum fem gange i løbet af året.
Tilmeld dig det virtuelle mentorevent den 10. november 2026 på dansk eller 17. november 2026 (på engelsk).
Vil du være med som mentor?
IT-Branchen er altid på udkig efter nye stærke rollemodeller som mentorer. Det gælder både hvis du er i starten af din ledelseskarriere eller har mange års erfaring. Ræk ud til Charlotte Holm Billund på chbi@itb.dk, hvis du ønsker at deltage som mentor. Læs mere om vores mentorprogram og vores forventninger til både mentorer og mentees på mentorsitet.
