Hvad kræver det at stå i spidsen for en techvirksomhed i en tid, hvor kunstig intelligens ændrer markedet, den geopolitiske usikkerhed vokser, og virksomhedernes digitale løsninger får stadig større betydning for samfundet?
De fire finalister til Årets Tech CEO 2026 giver hver sit svar.
Nikolaj Bramsen fra Systematic har samlet virksomhedens fokus om software til forsvar, sundhed og andre kritiske samfundsfunktioner. Lotte Bendstrup har ført team.blue Denmark fra traditionel hosting mod cloud og digital infrastruktur. Mikkel Bardram har samlet en lang række opkøb i én nordisk softwarevirksomhed. Lars Thomsen har gennemført en omfattende transformation af Telenor Danmark.
De repræsenterer forskellige dele af branchen og forskellige ledelsesopgaver. Fælles for dem er, at teknologien indgår direkte i virksomhedens strategi, vækst og ansvar.
”De fire finalister repræsenterer på hver deres måde den type lederskab, som dansk erhvervsliv og Europa får endnu mere brug for i de kommende år. Vi skal styrke vores egne kapaciteter inden for blandt andet kunstig intelligens, kvanteteknologi og cybersikkerhed, og det kræver ledere, der kan omsætte teknologiske muligheder til retning og resultater,” siger Natasha Friis Saxberg, CEO i IT-Branchen.
Vinderen offentliggøres torsdag aften på IT-Branchens årligt tilbagevendende lederkonference, Lederdøgnet, på Hindsgavl Slot, som i år melder udsolgt.
Vi har stillet de nominerede otte spørgsmål om de forandringer, der har formet deres virksomhed, de valg der følger med CEO-rollen – og hvad, der venter forude.
Tryk på billederne og lær de nominerede bedre at kende.
Nikolaj Bramsen: Teknologi til de situationer, hvor meget står på spil
Nikolaj Bramsen begyndte som softwareudvikler i Systematic i 2007. Efter en karriere med ansvar inden for blandt andet projektledelse, salg, forsvar, sundhed og organisationsudvikling overtog han i 2023 posten som CEO efter virksomhedens stifter, Michael Holm.
Under hans ledelse har Systematic samlet sin forretning omkring områder, der bidrager til samfundets robusthed. Virksomheden udvikler blandt andet software til forsvar, sundhed, national sikkerhed og kritisk infrastruktur.
Juryen har lagt vægt på, at Nikolaj Bramsen har kombineret markant organisk vækst og international skalering med udviklingen af en mere skalerbar produktforretning. Systematic har samtidig styrket innovationen på områder, hvor fejl kan få alvorlige konsekvenser, og hvor kravene til datasikkerhed, compliance og pålidelige løsninger er høje.
Det præger også virksomhedens arbejde med kunstig intelligens. Systemerne skal kunne vise, hvilket datagrundlag de arbejder ud fra, og de skal kunne undlade at svare, hvis grundlaget er utilstrækkeligt.
”Sikkerhed, robusthed og ansvarlighed er ikke noget, vi kan lægge oven på teknologien bagefter. Det skal være en del af den måde, vi udvikler den på,” siger Nikolaj Bramsen.
Lotte Bendstrup: Kontrol over data er blevet et konkurrenceparameter
Da Lotte Bendstrup overtog ledelsen af team.blue Denmark i 2022, stod virksomheden ved afslutningen på en periode præget af opkøb. Den næste vækstfase skulle skabes gennem udvikling af den eksisterende forretning.
Siden har virksomheden bevæget sig fra sit traditionelle udgangspunkt i hosting mod en bredere position inden for cloud og digital infrastruktur. Private cloud, infrastruktur som service og kapacitet til kunstig intelligens er blevet centrale satsninger.
Ifølge juryen har Lotte Bendstrup samtidig været med til at gøre digital suverænitet, datalokation og kundernes kontrol over egne data til konkrete forretningsmæssige spørgsmål. Kunderne vil i stigende grad vide, hvor deres data befinder sig, hvem der har adgang til dem, og hvilken infrastruktur deres løsninger afhænger af.
Udviklingen inden for kunstig intelligens forstærker den dagsorden. team.blue Denmark arbejder blandt andet med dansk placeret computerkapacitet, som skal give virksomheder mulighed for at udvikle og drive løsninger med kunstig intelligens med større kontrol over både data og omkostninger.
Hastigheden i markedet stiller samtidig krav til organisationens evne til at træffe beslutninger. For Lotte Bendstrup handler ledelsesopgaven om at opstille rammer, som gør det muligt at handle hurtigt uden at sænke kravene til sikkerhed.
”Tempoet kan ændre sig. Kravene til sikkerhed gør ikke. Derfor skal vi skabe tydelige rammer, så mennesker tør bevæge sig hurtigt inden for dem,” siger Lotte Bendstrup.
Mikkel Bardram: Mange opkøb er blevet til én virksomhed
EG har gennemgået en omfattende forandring i de ti år, Mikkel Bardram har stået i spidsen for virksomheden.
Serviceydelser og rådgivning om andre virksomheders software er blevet erstattet af et klart fokus på egne produkter. En lang række opkøb har mere end tredoblet virksomheden, og de mange selskaber er blevet samlet i en fælles driftsmodel.
Juryen fremhæver den langsigtede transformation af EG til en førende nordisk virksomhed inden for branchespecifik software. Fokus på egne produkter, tilbagevendende indtægter og en samlet organisation har skabt en platform for fortsat vækst.
Nu er kunstig intelligens rykket højt op på dagsordenen. EG arbejder med at indbygge teknologien direkte i de fagsystemer, som kunder inden for blandt andet sundhed, byggeri, boligadministration og offentlig forvaltning bruger i deres daglige arbejde.
Målet er at ændre konkrete arbejdsgange. Det kan eksempelvis være at reducere administrationen hos praktiserende læger eller automatisere dele af arbejdet i boligadministrationen. Løsningerne udvikles med udgangspunkt i et indgående kendskab til de enkelte brancher.
For Mikkel Bardram er transformationen samtidig en påmindelse om, at varige forandringer kræver vedholdenhed. At samle medarbejdere fra mange opkøb i én organisation sker gennem fælles beslutninger, løbende dialog og en klar retning over flere år.
”Min største erkendelse er, at det tager tid at bygge en stærk virksomhed, og at der ikke findes nogen smutvej. Det er det lange, seje træk med at skabe en organisation, som kan noget særligt i fællesskab,” siger Mikkel Bardram.
Lars Thomsen: Kritisk infrastruktur kræver langsigtede valg
Telenor Danmark har under Lars Thomsens ledelse gennemført en transformation af en moden virksomhed på et marked med hård konkurrence.
Produktudbuddet og systemlandskabet er blevet forenklet, teknologiarkitekturen er moderniseret, og den digitale forretning er styrket. Samtidig har virksomheden forbedret sin indtjening, kundetilfredshed og medarbejdertilfredshed.
Juryen fremhæver, at sikkerhed, governance og ansvarlig brug af teknologi er blevet tydeligt forankret i både strategi, drift og beslutninger. Det har særlig betydning i en televirksomhed, fordi den digitale forbindelse i dag er en del af samfundets kritiske infrastruktur.
Den position påvirker også måden, Lars Thomsen vurderer investeringer på. Nogle investeringer kan regnes hjem gennem øget omsætning eller lavere omkostninger. Andre handler om at beskytte den forbindelse, som borgere, virksomheder og myndigheder er afhængige af.
Derfor indgår konsekvensen ved at undlade en investering også i beslutningsgrundlaget. Det gælder blandt andet inden for mobilnet, cybersikkerhed, privatliv og beredskab.
”En del af vores investeringer kan ikke regnes hjem på traditionel vis. Til gengæld kan vi beskrive, hvad vi risikerer at miste, hvis vi undlader at gennemføre dem. Det ansvar følger med vores rolle i samfundets kritiske infrastruktur,” siger Lars Thomsen.
Fire forskellige ledelsesopgaver
Finalisterne er vurderet på deres evne til at skabe forretningsværdi gennem teknologi, sætte en strategisk retning, drive innovation og forandring samt sikre en robust og ansvarlig anvendelse af teknologi.
Deres virksomheder befinder sig forskellige steder. Systematic udvikler software til samfundskritiske miljøer. team.blue Denmark bygger den infrastruktur, som andre virksomheders digitale forretning hviler på. EG udvikler fagsystemer tæt på kundernes daglige arbejdsgange. Telenor forbinder borgere og virksomheder gennem en central del af Danmarks digitale infrastruktur.
Tilsammen viser de fire finalister bredden i moderne techledelse. Opgaven kan bestå i at skalere internationalt, ændre en forretningsmodel, samle mange virksomheder eller forny en etableret markedsaktør. I alle fire tilfælde kræver det, at ledelsen kan forbinde teknologiske valg med kunder, medarbejdere, sikkerhed og langsigtede resultater.
Torsdag aften bliver én af de fire finalister kåret som Årets Tech CEO 2026 på Lederdøgnet på Hindsgavl Slot.