Det var nogle af de spørgsmål, der fyldte, da mere end 150 ledere fra techbranchen mødtes til IT-Branchens Lederdøgn 2026. Og hvis én ting stod tilbage efter dagen, var det måske, at fremtidens techledelse ikke handler om at have alle svarene, men om at kunne træffe beslutninger og blive ved med at stille spørgsmål.
Teknologien er den nemme del
IT-Branchens CEO, Natasha Friis Saxberg, åbnede dagen med en opfordring til branchens ledere om at bruge den særlige position, de har. For som hun formulerede det:
”Som branche får vi signalerne før resten af det danske erhvervsliv.”
Det giver techbranchen et ansvar for ikke kun at reagere på udviklingen, men også være med til at forme den.Kunstig intelligens vil ændre både virksomheder, arbejdspladser og samfundet. Men ifølge Natasha Friis Saxberg er teknologien i sig selv den nemmeste del af forandringen. Organisationen og ledelsen er langt sværere.
Derfor skal fortællingen om den teknologiske udvikling heller ikke kun handle om det, vi risikerer at miste, men også om det, vi kan få. Her bliver menneskelighed, dømmekraft og empati afgørende egenskaber, når mennesker skal arbejde sammen med stadig mere avanceret teknologi.
AI udfordrer lederens rolle
I en samtale mellem organisationspsykolog Merete Wedell-Wedellsborg, Telenors administrerende direktør Lars Thomsen og Natasha Friis Saxberg blev blikket rettet mod, hvordan vi leder mennesker og AI på samme tid.
AI udfordrer forestillingen om, at lederen nødvendigvis er den, der ved mest. Teknologien kan allerede analysere store mængder information og løse stadig flere opgaver, men den kan ikke erstatte den menneskelige kontakt, tillid og dømmekraft.
Ledelse er en muskel, der skal trænes. Det kræver erfaring og ydmyghed og evnen til at læse både rummet og medarbejderne. Samtidig skal ledere turde være ærlige om, at de ikke har alle svarene.
Når medarbejdere bliver utrygge, er lederens opgave ikke at tale utrygheden væk. Opgaven er at kunne holde den i rummet, sætte ord på det svære og skabe en retning midt i usikkerheden.
En af samtalens vigtigste opfordringer var derfor, at ledere ikke må uddelegere deres dømmekraft eller strategiske vision til AI. Det polerede og perfekte er sjældent det mest interessante. Ledere skal holde fast i det skæve, det originale og det, der gør organisationen til sig selv.
Vi skal stoppe med at trykke på snoozeknappen
Det nye sikkerhedsbillede blev diskuteret af Peter Viggo Jakobsen fra Forsvarsakademiet, professor Poul Fritz Kjær fra Copenhagen Business School, Michael Blicher Sørensen, CEO og medstifter af Velatir, og Natasha Friis Saxberg.
Panelet var enige om én ting: Europa skal i højere grad kunne forsvare sig selv. Hvordan det konkret skal ske, var der flere bud på.
Usikkerheden kan ikke fjernes. Men som virksomhed og leder kan man blive bedre forberedt, træffe mere bevidste valg og øve sig på de situationer, man håber aldrig opstår. Budskabet var derfor klart: Europa skal stoppe med at trykke på snoozeknappen. Gode planer gør ingen forskel, hvis de aldrig bliver omsat til handling.
Det betaler sig at gøre sig umage
Dagens sidste oplæg kom fra skuespiller og kulturpersonlighed Birgitte Hjort Sørensen, som gav Lederdøgnet et perspektiv fra en helt anden verden.
Hun fortalte om værdien af at sige sine drømme højt, opsøge mulighederne og forberede sig grundigt. Forberedelse betaler sig altid, og det samme gør det at sætte barren højt.
Hendes opfordring til lederne var at tage ansvar for deres egen retning, sige højt, hvad de drømmer om, og turde være i tvivl. For der følger ansvar med magten, men der følger også magt med, når man påtager sig et ansvar.
Der findes næppe én opskrift på fremtidens techledelse. Men Lederdøgnet pegede på en række spørgsmål, som bliver sværere at komme udenom: Hvornår skal vi sætte tempoet op og hvornår skal vi bevidst sætte det ned? Hvilke teknologiske afhængigheder er vi villige til at acceptere? Hvordan skaber vi forandring uden at miste mennesket undervejs? Og hvordan sikrer vi, at teknologi i sidste ende skaber reel værdi?
Vi fandt ikke ét svar på Hindsgavl Slot. Til gengæld blev én ting tydelig: Vi skal blive ved med at stille spørgsmål. For det er også en del af ledelsesopgaven.
Årets Tech CEO blev…
Efter det faglige program fortsatte Lederdøgnet med løbe- og gåtur i området omkring Hindsgavl Slot, middag, netværk og kåringen af Årets Tech CEO 2026. Her blev Nikolaj Bramsen, CEO i Systematic, kåret som den første modtager af prisen under store klapsalver og konfetti.