Hvordan skaber vi arbejdspladser, der både kan tiltrække og fastholde de nye generationer?
Det var et af hovedspørgsmålene, da IT-Branchens Policy Board for Digitale Kompetencer den 26. november samlede et ungepanel til debat om generationsforskelle, forventninger og fremtidens arbejdsliv.
I panelet deltog Agam Bhushan, 29 år, tidligere Analyst og AI Adoption Consultant hos Deloitte Digital og Todai, som i dag er under uddannelse til friluftsvejleder. Sammen med ham sad Mette Buhl Christoffersen, 36 år, DE&I Lead i Danske Bank. Begge delte de åbent deres erfaringer og perspektiver på, hvad unge forventer af arbejdspladsen, og hvorfor generationer i dag navigerer anderledes end tidligere.
En generation, der søger balance og retning
For Agam Bhushan har erfaringerne fra både militæret, DTU og it-konsulentbranchen vist ham, at ambition alene ikke skaber et bæredygtigt arbejdsliv. For ham handler det om at finde en meningsfuld balance mellem økonomi, passion og personlig drivkraft – ikke om at skrue ned for ambitionerne, men om at sikre, at de har en retning, der kan holdes ud i længden.
I dag bruger han sin tid i naturen under sin uddannelse som Friluftsvejleder. Han har endnu ikke fastlagt, hvordan hans fremtidige arbejdsliv skal se ud, men han undersøger, hvordan friluftsliv og en karriere i tech kan forenes på nye måder.
“Jeg er vokset op med en forståelse af, at man kan presse igennem – og det har jeg også selv gjort. Men alt i livet har konsekvenser, og for mig handler det ikke om at undgå hårdt arbejde, men om at arbejde hårdt i den rigtige retning,” forklarede han.
Agam pegede samtidig på, at den frihed han har til at udforske nye veje, kun er mulig, fordi tidligere generationer har skabt rammerne for tryghed og velfærd. Netop derfor føler han et ansvar for at forvalte de privilegier med omtanke – ikke ved at undgå pres, men ved at bruge dem til at skabe et arbejdsliv, hvor ambition og mening kan gå hånd i hånd.
Mette Buhl Christoffersen har flere års erfaring i tech, før hun skiftede til en rolle som DE&I Lead i 2021. Et karriereskift og helt ny rolle for hende, som var uden for hendes klassiske fagområde.
Mette genkendte også modet i sin generation til at turde vælge fra og gå andre veje, og ligesom Agam er hun ikke bange for at skifte job eller branche – også selvom det for andre kan virke kontroversielt. For Mette handler det i høj grad om vigtigheden af at kende sin værdi og kunne argumentere for den:
“Tidligt i min karriere inden for tech, bad jeg om en forfremmelse og en ny titel, der matchede mine resultater, ellers lagde jeg min opsigelse. Jeg endte med at lægge min opsigelse. Jeg var og er ikke bange for at stille krav, jeg mener, er fair, for jeg ved, hvad jeg er værd. Og det er vigtigt, at jeg kan stå inden for hvad jeg bruger min tid på.”
For hende, og for mange unge kolleger, handler krav ikke om kræsenhed, men om gennemsigtighed og begrundelser. Unge vil forstå formål, data og bagvedliggende beslutninger. En leder, der argumenterer med “fordi jeg siger det” slår ikke længere igennem.
Kontoret skal være værd at komme ind på
Et andet centralt tema i drøftelsen var hjemmearbejde og tilstedeværelse. I en tid, hvor mange virksomheder ruller hjemmearbejdet tilbage, advarede ungepanelet mod at tro, at man kan skabe kultur gennem tvang.
“Hvis du vil have folk tilbage på kontoret, så skal du ikke sige, at de skal være på kontoret. Du skal gøre det attraktivt,” lød det.
Her pegede panelet på alt fra støjniveauer og ledelse til trivsel og frokostkvalitet som afgørende faktorer. For unge generationer er de små ting som ro, tilgængelighed, god mad, ikke luksus, men signaler om kultur og omtanke.
Meningsfuldhed som det nye lønkort
Både Agam og Mette var enige om, at unge generationer ikke jager titler eller løn i samme grad som tidligere. De vil gerne have en god løn og pension, men det er ikke kernen i deres motivation. Det afgørende er, hvad løn repræsenterer: Anerkendelse, mening og respekt for deres tid.
“Jeg vil gerne have lov at lave en impact eller gøre en forskel,” som Mette formulerede det.
Ikke kasser, men kompasser
Karina Tewes, forperson i Policy Boardet, havde inden ungepanelet, lagt op til en drøftelse af de myter, der hersker om forskellige generationer. Og den drøftelse tog boardet med videre til panelet.
Konceptet om ”generationsledelse” blev nemlig udfordret af spørgsmål fra boardets medlemmer. For giver det overhovedet mening at tale om generationer? Er det en hjælp eller en barriere?
Her var panelet nuanceret. Agam mente ikke, at generationer bør bruges som faste kategorier, men som samtalestartere: “Det handler mere om frihed og fleksibilitet end om generationer.”
Mette pegede på, at generationsforskelle faktisk kan være nyttige, så længe de ikke bliver til stereotype kasser. “Der er en fordel ved at have flere generationer sammen. Men vi kan ikke tvinge en boomer til at blive en gen Z eller omvendt.”
Flere i boardet bemærkede, at unges tydelige forventninger kan virke provokerende på ældre generationer. Men panelet forklarede, at det sjældent handler om deciderede krav, men om at stå ved sig selv.
Fleksibilitet og ærlighed er need-to-have
Ungepanelets afsluttende besked til de fremmødte virksomhedsrepræsentanter var tydelig: Fleksibilitet, forståelse og klare begrundelser er fundamentet for et bæredygtigt arbejdsliv. Hvis arbejdslivet skal vare til de 70, så dur det ikke, at mennesker brænder ud som 45-årige.
Når branchens pipeline allerede er presset, og kampen om kompetencer bliver stadig hårdere, er det afgørende at forstå de skiftende forventninger mellem generationer og handle efter dem. På den måde kan vi sikre at vores virksomhederne fortsat kan tiltrække de nødvendige digitale talenter.
Vil du vide mere om digitale kompetencer?
IT-Branchens Policy Board for Digitale Kompetencer har til formål at styrke Danmarks digitale transformation gennem sikring af adgang til de rette kompetencer og ressourcer. Policy boardet for digitale kompetencer er åbent for deltagelse for IT-Branchens medlemmer.
Du er velkommen til at kontakte Mette Lundberg, hvis du ønsker at høre mere om, hvordan du og din virksomhed bliver medlem af policy boardet og om aktiviteterne i policy boardet.
