IT-Branchens Policy Board for Digital Sundhed havde inviteret Mette Harbo, direktør for Center for IT og Medicoteknologi (CIMT) i Region Hovedstaden og Jakob Kjellberg, professor på det nationale forsknings- og analysecenter for velfærd (VIVE) forbi til en snak om nogle af de udfordringer, der er i sundhedsvæsenet både her og nu, men også i fremtiden.
Det kom der er række gode indsigter og diskussioner ud af.
Den ubehagelige sandhed
Både direktør Mette Harbo og professor Jakob Kjellberg startede deres præsentationer med at give et ærligt indblik i et sundhedsvæsen i ubalance.
Deres konklusion på udfordringerne var meget klar: Vi står overfor et strukturelt paradigmeskifte i sundhedssektoren, og ikke bare en gradvis it-optimering.
Problemerne kan ganske enkelt ikke løses inden for de eksisterende strukturer i sundhedsvæsenet, og der er brug for, at hele systemet gentænkes.
En omstilling der nok burde være igangsat tidligere. For fremtidens sundhedsvæsen kræver et stærkere tværsektorielt samarbejde mellem regioner, kommuner og almen praksis, samt bedre datadeling og fælles mål. Og den slags tager tid.
Digitalisering blev til mødet fremhævet som en central løftestang for regeringens sundhedsreform. Diskussionerne på mødet viste dog, at det kræver en tydelig strategisk retning og reduktion af fragmentering i systemlandskabet, hvis man skal nå i mål.
Fra to til én region på Sjælland
I sit oplæg præsenterede Mette Harbo perspektiverne på digitalisering og organisering i lyset af sundhedsreformen og etableringen af Region Østdanmark.
I Region Østdanmark ville man it-mæssigt have fokus på cyber og informationssikkerhed, bedre brug af AI og data samt at få mere værdi ud af de eksisterende it-systemer. Man ville også styrke digitaliseringen af diagnostikken og se på løsninger, der kunne øge behandlingen i hjemmet.
Hun kom derefter ind på de forudsætninger, de havde defineret for en vellykket sammenlægning af de to regioners it-organisationer.
Her handlede det især om konsolidering og oprydning i systemporteføljer, klar økonomi- og leverandørstyring samt at beslutte fælles prioriteringer før den organisatoriske fusion.
Bedre fordeling af sundhedstilbud i hele landet
Professor Jakob Kjellberg, der trækker på knap 30års forskning, påpegede i sit oplæg, at det at gøre sundhedsvæsenet mere effektivt ved hjælp af teknologi og digitalisering, ikke er et nyt forskningsfelt.
Desværre, mindede Kjellberg om, så overvurderes de potentielle besparelser oftest. Dermed ikke sagt, at teknologi og digitalisering ikke giver mening – for det gør det.
Kjellberg påpegede, at på grund af den demografiske udvikling, så står sundhedsvæsenet over for nogle andre og større patientgrupper end tidligere. Og det ændrer også behovet for digitale løsninger. F.eks. hvordan kan vi give digital systemunderstøttelse til borgere +80, der er har læse og skrivevanskeligheder?
Samtidigt har sundhedsvæsenet også nogle udfordringer, som vi endnu ikke har løst. Bl.a. er medicinhåndtering stadig en stor tidsrøver.
Jakob Kjellberg vurderede, at sundhedsreformen har potentiale til at virke, bl.a. fordi de økonomiske rammer og incitamenter kan være med til at drive ændringer i ressourcefordeling og lægedækning.
Og at der er et stort potentiale for arbejdskraftsbesparende teknologier – simpelthen fordi sundhedsvæsenet mangler, og kommer til at mange hænder.
De vigtigste sundhedsprioriteter for 2026
På baggrund af de to indspark, samt at mødet foregik blot få timer efter valgudskrivelsen, drøftede boardet, hvilke temaer der bør prioriteres politisk, samt hvordan branchen bedst kan understøtte udviklingen i sundhedssektoren.
Flere af mødedeltagerne pegede på et misforhold mellem politiske ambitioner om modernisering og de eksisterende offentlige indkøbs- og styringsmodeller, som opleves som forældede og hæmmende for innovation.
Der blev derfor efterlyst tydeligere offentlig efterspørgsel og prioritering for at drive teknologisk udvikling og investeringer. Danmark og Europas konkurrenceevne er svækket, og hvis adgangen til risikovillig kapital styrkes, så har Danmark mulighed for at skabe flere innovative virksomheder og start-ups på sundhedsrådet.
Vil du være med til at påvirke sundhedspolitikken?
Hvor langt mener du, vi er fra at lykkes med at skabe et sammenhængende sundhedsvæsen ved hjælp af data og teknologi? Og hvad skal der til for at komme i mål med ambitionerne?
Læs hvad IT-Branchens policy board for digital sundhed laver og deltag i arbejdet, hvis du gerne vil være med til at påvirke det digitale sundhedsvæsen i Danmark.
Du er også altid velkommen til at kontakte Asbjørn William Ammitzbøll Flügge, hvis du vil videre mere.
