AI KAPACITET
DANMARK SKAL HAVE INFRASTRUKTUREN TIL AI
Danmark har store ambitioner for AI, der skal bidrage til højere produktivitet, stærkere virksomheder og bedre velfærd. Men ambitionerne kan kun indfries, hvis vi samtidig har den nødvendige AI-kapacitet til rådighed.
AI kræver data, computerkraft, hurtige digitale forbindelser og datacentre. Derfor er en stærk digital infrastruktur en grundlæggende forudsætning for, at danske virksomheder og myndigheder kan udvikle, anvende og skalere AI. Adgang til hurtig, sikker og konkurrencedygtig computerkraft er afgørende for, om danske virksomheder kan konkurrere globalt.
Europa er allerede bagefter lande som USA og Kina, når det gælder digital infrastruktur og AI-kapacitet. Derfor er ambitionen i EU at øge datacenterkapaciteten markant og tiltrække flere investeringer i cloud, chips og AI. Danmark bør tage aktivt del i den udvikling. Ellers risikerer vi både at gå glip af investeringer og blive mere afhængige af andre landes datakraft.
AI-udviklingen kræver også strøm. Kapaciteten i elnettet er begrænset, og der er behov for at prioritere, men det giver ikke mening på forhånd at placere datacentrene bagerst i køen alene pga. deres sektorbetegnelse. Hvis Danmark vil være blandt Europas førende AI-lande, skal vi også sikre plads til den infrastruktur, som udviklingen kræver. Det betyder ikke, at datacentrene skal have en fribillet til elnettet. Datacenterprojekterne bør vurderes efter bl.a. deres modenhed, funktion, placering, fleksibilitet og bidrag til energisystemet. Samtidig skal den eksisterende netkapacitet udnyttes bedre, og vi skal sætte markant mere fart på udbygningen af elnettet.
AI-kapacitet handler i sidste ende også om vores digitale handlefrihed og suverænitet. Danmark kan og skal fortsat være tæt forbundet med globale teknologi- og cloudleverandører, men vi bør samtidig sikre tilstrækkelig kapacitet i Danmark og forholde os strategisk til, hvilke kritiske data, systemer og funktioner vi ønsker større kontrol over. Hvis Danmark vil være teknologisk frontløber, skal vores ambitioner for AI, den digitale infrastruktur og energisystemet derfor tænkes sammen.
Vi har samlet viden, erfaringer og perspektiver fra en række visionære CEO’s, CIO’s og andre tech-ledere, der allerede nu arbejder indenfor feltet.
AI anbefalinger: Infrastruktur
POLITISK UDSPIL: AI som løftestang for vækst, velfærd og sikkerhed.
Dyk ned i IT-Branchen seneste AI-anbefalinger og konkrete initiativer til regeringen.
Én af anbefalingerne lyder: Invester i nordisk og europæisk AI-infrastruktur, herunder data, AI-systemer, compute, datacentre og energikapacitet, der bidrager til at opbygge europæiske kapaciteter, styrke den digitale suverænitet og sikre fremtidens vækst og sikkerhed.
Datacentre & tech-kapløb
BØRSEN; AUGUST: Kritiske samfundsfunktioner skal naturligvis prioriteres, når kapaciteten er knap. Men vi mener, at konkrete projekter bør vurderes på deres modenhed, fleksibilitet og dokumenterede bidrag til energisystemet – ikke alene på deres sektorbetegnelse.
“Man kan ikke sætte datacentre bagerst i elkøen og Danmark forrest i tech-kapløbet.”
Afsendere: Henrik Hansen, direktør i Datacenter Industrien & Natasha Friis Saxberg, CEO i IT-Branchen.
Bedre rammer for AI & cloud
REGULERING: EU-kommissionen har fremlagt en Cloud and AI Development Act (CADA) der skal styrke Europas konkurrenceevne, digtale kapabiliteter og resiliens.
IT-Branchen bakker op om nødvendigheden af at adressere de udfordringer, vi står over for med manglende compute-kapacitet, for stor afhængighed af få udenlandske cloud-leverandører og sårbarheder i den digitale forsyningskæde.
Teknologi er også kritisk infrastruktur
BØRSEN, JUNI 2026: Teknologi er gået fra at være noget, vi købte, til at være kritisk infrastruktur.
AI er blevet en del af vores kritiske infrastruktur og spiller en stor rolle for erhvervsliv og samfund. Derfor bør Danmark investere i AI og teknologisk infrastruktur.
Afsender: Natasha Friis Saxberg, CEO i IT-Branchen
Digital suverænitet
POLITISK UDSPIL: Europa skal kunne mere selv. Men hvis Europa skal stå stærkere digitalt, skal vi blive bedre til at innovere, udvikle egne teknologiske løsninger og styrke fundamentet for en robust tech-industri. Det kræver, at vi i Europa redefinerer vores tilgang og skaber nogle helt andre rammer for den europæiske industri.
Hvordan kan Danmark sammen med resten af Europa styrke sin digitale autonomi og gøre sig mindre afhængig af ikke-europæisk teknologi? I et udspil kommer vi med vores anbefalinger og perspektiver.
ERFARINGER FRA DANSKE CIO’S
Rasmus Lundgaard Pedersen, OK a.m.b.a
PROFILE: As CIO at OK a.m.b.a., one of Denmark’s largest energy companies, Rasmus Lundgaard Pedersen operates at the intersection of digital transformation, geopolitics, critical infrastructure and digital dependency. In a world shaped by cyber threats, shifting alliances and growing uncertainty around technology sovereignty, risk assessment has become an integral part of the role:
“Geopolitics definitely affects my priorities, especially when it comes to how exposed we are with suppliers. What could happen is something we spend a lot of time thinking about, and in my corner of the business, digital sovereignty has become a major focus over the past year. As cyber and espionage threats continue to rise, we simply must stay much more alert around our dependencies.”
Ludovic T. Otterbein, Zealand Pharma
PROFILE: Strengthening the IT foundations meant completely rebuilding infrastructure, networks, and data centers with security by design.
Ludovic has had a supportive executive team and board who backed his vision, but proposing to overhaul an entire infrastructure while maintaining uninterrupted operations required tremendous courage from everyone involved. The scope of this initial phase was extraordinary.
“Building a new foundation isn’t just about technology, it’s about bringing people along on the journey. We had to be honest about the scale of change and reassure everyone that we would get there together. But we did scare people at first.”
Carina Harders, Lantmännen Unibake
PROFILE: As CIO at Lantmännen Unibake, second-largest bakery, Carina focuses on drive digital transformation across the entire group:
“It’s important to emphasize the value of operational stability. Life cycle management, cybersecurity, and infrastructure maintenance are critical functions that keep the business running. I make sure to highlight this in conversations and in my daily leadership so that both aspects of IT – operations and transformation – are recognized and valued. Because we can’t do one without the other. That’s why I think it’s so much fun to be a CIO, because I have an organization with me, with all kinds of people, talents, and skills, that can make things happen in all corners of the company.”
Lars Ole Dybdal,
Coop
PROFILE: For CIO Lars Ole Dybdal, digital transformation is not just about technology – it’s about community, responsibility, and a deep belief that change happens through trust and integrity.
That balanced approach also shapes Lars Ole’s thinking on the shift to cloud – especially in a new geopolitical reality, where companies are reassessing their dependencies on supply and infrastructure.
“I’ve always called myself a cloud sceptic. It’s just someone else’s data centre. I was also there for the first wave of outsourcing – and you very quickly learn that you can’t outsource responsibility. You can’t just send a mess away and hope it’ll sort itself out. No. The responsibility stays with us. The shopkeeper doesn’t care where the servers are. If the system’s down, it’s my responsibility. Full stop.”